国家允许的配资平台陕西首富的光伏沉浮：从 820 亿到 280 亿

创业起步：1986 年国家允许的配资平台，李振国考上兰州大学物理系半导体材料专业。1990 年毕业后，他被分配到西安华山半导体材料厂工作，后于 2000 年成立西安新盟电子科技，即隆基绿能的前身，做半导体单晶硅材料。

合伙人加盟：2005 年，李振国邀请同窗好友钟宝申加盟，钟宝申辞掉沈阳隆基职位，两人优势互补，钟宝申任董事长，李振国任总裁，共同推动公司发展。

技术路线决策：2006 年，二人选择不被看好的单晶硅路线；2009 年，又毅然选择难度更大的金刚线切割技术。随着技术突破，隆基引领行业转向单晶市场。之后进军组件领域，成效显著，隆基成为光伏组件全球冠军，单晶硅片市占率不断扩大。

业绩腾飞：2022 年公司营收和利润分别达到 1289.98 亿和 148.12 亿，市值一度超过 5000 亿元，李振国、李喜燕夫妇成为 “陕西首富”。

行业挑战与应对

行业困境：光伏行业易出现产能过剩、价格下探等情况。2023 年李振国预警行业产能过剩，2024 年隆基绿能主营产品价格下降，公司亏损 86.18 亿，股价下跌，市值蒸发，李振国夫妇身家缩水至 280 亿元。

应对策略：李振国提出 “技术代差突围” 策略，将 BC 技术作为破局关键，认为其具备更高效率潜力和差异化优势。2025 年，隆基绿能预计实现硅片出货量 120GW，组件出货量 80 - 90GW，其中 BC 组件出货占比将超过四分之一1。

管理层变动

2025 年，在隆基绿能成立 25 周年之际，李振国辞去公司董事、总经理及法定代表人职务，由钟宝申兼任。李振国将继续担任公司中央研究院院长、科技管理中心首席技术官，专注技术研发，带领团队聚焦光伏前沿技术攻关，全力推动 BC 技术发展，以巩固隆基绿能在行业中的地位1。

3 篇资料

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陕西首富的光伏沉浮：从 820 亿到 280 亿，他带着兰大同学改写了中国光伏史

在西安高新区的隆基绿能总部，58 岁的李振国最近做了个大决定 —— 不当总经理了。这个消息让光伏圈炸开了锅，要知道，他可是一手把隆基从西安小厂带到全球光伏巨头的灵魂人物。但走进他的办公室，墙上挂着的还是兰州大学老校长江隆基的照片，这位从河南农村走出来的 “兰大合伙人”，这辈子最信的还是 “技术能当饭吃”。

一、从兰大校园走出的 “隆基” 梦

1986 年的河南许昌农村，20 岁的李振国扛着铺盖卷儿走进兰州大学时，是村里第一个大学生。那时候的兰大物理系有多牛？校门口贴着喜报，前几年赴美留学考试，物理、化学状元全是兰大的。李振国每天泡在图书馆，最爱去看校史馆里江隆基校长的故事 —— 这位老校长在任时，把兰大变成了 “西北小清华”，狠抓科研的作风刻进了每个学生骨子里。

新生入学那天，李振国站在江隆基校长的塑像前，听老师讲老校长 “文革” 中被迫害致死的往事，心里突然冒出个念头：“以后要是创业，就叫‘隆基’吧。” 旁边站着的同班同学钟宝申点点头，这两个年轻人没想到，这个带着敬意的决定，后来会改写中国光伏的历史。

四年后，李振国被分配到西安华山半导体厂，每天对着单晶炉拉硅棒。旁人觉得这铁饭碗稳当，他却坐不住 ——1992 年邓小平南巡讲话后，满大街都是 “下海” 的吆喝声。他跟着折腾过配件厂、盘过学校的单晶基地，甚至给人当过职业经理人，直到 2000 年成立西安新盟电子，才算在单晶硅这行站稳了脚跟。

二、找同学当董事长：一场豪赌般的合伙

2005 年的李振国有点焦头烂额。公司刚在半导体单晶硅市场做出点成绩，他却在扩张时栽了跟头 —— 三个新项目全赔了，原因很简单：“公司就我一个人说了算，错了也没人拦着。” 他突然想起兰大睡在上铺的兄弟钟宝申，这人当年在班里就是 “战略型选手”，毕业后创办的沈阳隆基已经是磁电设备行业龙头，年销售额 5 个亿。

“宝申，来跟我搞光伏吧。” 电话里，李振国把尚德电力施正荣当首富的事儿掰扯了一遍，重点落在 “单晶硅片以后能翻天”。钟宝申其实早就瞅着光伏这摊子事，磁电设备做到头也就那样，可他犹豫：“你让我来，董事长谁当？” 李振国答得干脆：“你当！我管技术和市场，你管战略。”

这可不是客套。钟宝申后来回忆，李振国这人有个 “怪癖”：开会时总爱听反对意见，哪怕吵得面红耳赤，最后拍板时准保把不同想法揉进去。这种 “把事业放第一” 的做派，让他毅然关掉沈阳的公司，带着团队直奔西安。两人还专门去拜访了江隆基校长的女儿，正式把公司改名 “隆基”—— 老校长的塑像还在兰大校园里，这两个学生要用企业续写他 “尊重科技” 的理想。

三、死磕单晶硅：别人赚钱我 “找虐”

2006 年的光伏圈，全在做多晶硅。那时候多晶硅成本低、上马快，尚德、赛维靠这玩意儿赚得盆满钵满，施正荣更是戴着 “中国首富” 的光环到处演讲。李振国手里攥着单晶硅技术，却犯了嘀咕：“要不咱也转多晶？” 钟宝申把市场报告摔在桌上：“多晶效率低，迟早被淘汰。单晶难是难，但做成了就是绝活。”

两人咬着牙选了 “最难的路”。那几年，隆基成了行业里的 “异类”：别的企业忙着扩产赚快钱，他们窝在实验室搞单晶拉棒技术；砂浆切割成本低，他们偏要试金刚线切割 —— 这玩意儿贵得要死，技术还不成熟，切坏一片硅片都是白花花的银子。有供应商笑话他们：“你们这是拿金条切硅片呢？”

转机出现在 2013 年。当金刚线技术突破，单晶成本暴跌 30%，隆基的单晶硅片突然成了香饽饽 —— 同样的面积，单晶比多晶多发电 20%，哪家电站不想要？这一年，隆基硅片出货量全球第一，彻底把多晶硅扫进了历史垃圾堆。钟宝申后来在行业会上拍桌子：“当年说我们死磕单晶是傻子的人，现在在哪？”

四、从硅片到组件：硬刚出来的全球冠军

但麻烦紧跟着来了。下游的电池片厂大多自己做多晶硅，根本不愿换单晶片。李振国跑到江苏某大厂谈合作，人家老板直接说：“换你的片，我厂里一堆多晶硅料怎么办？” 他回来跟钟宝申拍板：“既然下游不换，那我们就自己干组件！”

这又是一步险棋。2014 年隆基刚涉足组件时，全球前十全是老牌企业，晶科、晶澳早就占稳了坑。但李振国有个 “笨办法”：带着团队蹲在车间，把组件效率从 15% 做到 22%，别人用多晶板，他们清一色单晶 —— 同样一块板子，隆基的每年多发电好几十度。到 2020 年，隆基组件出货量超过晶科，成了全球第一，连带着单晶硅片市占率涨到 42%，把老二中环甩了两条街。

那年胡润榜公布，李振国夫妇身家 820 亿，成了 “陕西首富”。老家许昌的亲戚们都听说了：“李振国在西安搞太阳能，赚得比卖房子的还多！”

五、首富不好当：86 亿亏损背后的行业寒冬

但光伏这行，从来没有永远的赢家。2023 年 SNEC 展会，李振国看着展厅里密密麻麻的展台，心里直犯怵：“这么多企业，迟早要打价格战。” 果然，2024 年硅料价格崩盘，隆基的硅片和组件价格分别暴跌 61% 和 39%，全年亏损 86 亿，市值从 5000 亿缩水到 1000 亿。有人在股吧里骂：“光伏茅变光伏草了！”

李振国的办公室里，江隆基校长的照片前多了几瓶啤酒。他盯着墙上的技术路线图，突然想起 2006 年那个决定 —— 当年要是随大流做多晶，现在可能早就没隆基了。“现在该赌下一个技术了。” 他跟钟宝申商量，这次盯上了 BC 电池（背接触电池）。

这技术有多难？目前全球只有隆基和爱旭在搞，TOPCon 还是主流，可李振国认准了：“TOPCon 就像安卓机，大家都能做，BC 才是苹果 —— 正面没电极，发电更多，还好看。” 他算了笔账：同样一块板子，BC 比 TOPCon 多 35 瓦，在广东一年多发电 40 度，十年就是 400 度，够一户人家用小半年。现在二代产品良品率已经 98%，就差成本再降降。

六、不当总经理了：我要去实验室搞技术

#图文打卡计划#

2025 年 5 月，隆基 25 周年庆前，李振国宣布辞任总经理，专心当 CTO。有人说他 “功成身退”，他却在内部信里写：“我不是退，是要去打硬仗。” 现在每天早上，他都会钻进中央研究院，跟工程师们讨论 BC 电池的镀膜工艺，桌上堆着各种硅片样品，指纹里全是浆料痕迹。

这阵子，行业里都在传隆基的 “BC 赌局”—— 钟宝申去年跟人打赌，5 年后 BC 市占率超 50%。有人笑他们 “又在押注”，李振国却想起兰大校史馆里的一句话：“科学研究没有捷径，只有死磕到底。” 当年江隆基校长在兰大狠抓科研时，怕是也没想过，他种下的种子，会在西北戈壁上长成一片 “光伏森林”。

从 820 亿到 280 亿，李振国的身家缩水了国家允许的配资平台，但他办公室的柜子里，还摆着 2000 年西安新盟成立时的第一片单晶硅片。那时候他怎么也想不到，这个亮晶晶的薄片，会带着中国光伏走出国门，更想不到，二十多年后，自己会带着一群工程师，在实验室里为下一个十年的技术突围熬红了眼。或许对这位 “兰大合伙人” 来说，首富的头衔只是过眼云烟，真正让他睡不着觉的，始终是那块能 “多发电一度” 的硅片。

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